人才培养

公司重视人才的培养,在战略转型、业务调整、创新发展的新阶段,每年按一定比例从高校招聘应届毕业生,将具有潜质的应届毕业生及时纳入人才库给予关注和培养。提升现有人才学历和层次,储备后续人才资源,提高企业核心竞争力。

华润纺织结合企业战略和员工职业生涯发展两大核心,深入开展“领航”、“护航”、“启航” 系列培训。

领航系列

深化“领航”后备人才提升项目,加强以“植入蜕变、提升历练赋用、评估反馈发展”为领导力发展路径的培训活动,对经理室成员、企业管理团队、本部职能部室正副职、企业中层开展领导力培训,通过专项课题、导师培养、精益管理、异地交流、在岗历练等培训项目,系统提升各级经理人组织领导力和个人领导力。

  • 人才选拔与盖洛普测评
  • 对话董事长
  • 确定导师
  • 绩效管理与辅导
  • 经理人岗位历练
  • 精细化管理方法论导入
  • 两个机制研讨
  • 优化用工研讨
  • “华润之道”卓越经理人
  • 异地交流
  • 在岗历练
  • 提升精细化管理
  • 深化两个机制
  • 导师培养
  • 最佳实践分享
  • 人才评估
  • 团队建设

护航系列——专业人才队伍培训

华润纺织专业能力培训

人事行政

  • 工作分析
  • 全员绩效管理
  • 人力资源信息化系统
  • 领导力模型本地化
  • 企业文化宣讲师
  • 人力资源转型
  • 内训师进阶培训
  • 员工关系管理
  • 新劳动合同法操作指南
  • 岗位说明书的编写与应用

财务、审计

  • 5C价值型财务管理
  • 全员绩效管理
  • 财务6S系统
  • 税收筹划
  • 国资委年度决算
  • 汇率风险及成本控制
  • 招标采购方案培训
  • 所得税汇算清缴培训
  • 内部控制、风险管理培训
  • 公文、金融、工程造价审计培训

营销

  • 知觉行—做有价值的销售
  • 深度营销与客户关系管理
  • 业绩倍增的技巧---附加销售
  • 专业销售表达技巧
  • 顾问式销售技术
  • 狼性营销:打造高绩效的营销团队

信息

  • OA系统培训
  • 财务合并系统
  • 人力资源系统维护培训
  • 落棉销售系统操作培训
  • 棉花期货电子操作>培训

质量成本
物流采购

  • 质量与成本
  • 作业成本分析
  • 质量管理七种工具
  • 网上询价与谈判技巧
  • 采购管理知识
  • 采购谈判技巧
  • 采购物品知识及技巧
  • 采购与库存管理

启航系列——新员工训练营及大学生在岗锻炼计划

导师制 充分利用公司内部优秀管理者或专业人才及技术骨干的良好经验,为校招的大学生逐一配置职业导师,帮助大学生提高职业技能,适应岗位要求。
轮岗实习 根据岗位需求定制全年轮岗实习计划。技术、质检人才,采用“每月一部门”的培训方案,熟悉生产、品质部及各车间工作内容,掌握生产工艺流程和机器设备知识;采购、贸易、设计人才实施顶岗实习,提升业务操作能力;人力、审计人才,兼顾纺织业务知识掌握和专业能力提升,实行车间和归口部门轮流实习计划。
跟踪辅导 总部定期走访企业,开展跟踪辅导培训,了解大学生职业发展困惑,协助个人制定岗位技能提升方案和职业发展路径。 企业总经理定期召开座谈会,跟踪并反馈实习表现,进行职业心态指导,协助拟定个人发展计划。
重点培养
适当提升
总部定期与企业一把手沟通交流,了解大学生工作表现和成长情况,根据实习表现进行定岗,推荐后备干部培养对象,提拔部分优秀人才到中层岗位锻炼,并选拔表现优秀的大学生到总部历练。
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