4月27日上午，华润环保在深圳召开2024年一季度工作会议。陈运龙、李剑、陈世杰、田泽民、廖欢乐、喻红、赖银标等公司领导，朱平、张应中、魏星等外部董事，总部各部室及二级企业管理团队成员、三级企业主要负责人，共70余人在现场或通过视频参加了会议。
会议旨在深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，传达学习华润集团第七期高层培训及一季度工作会议精神，总结华润环保2024年一季度工作，分析当前经营形势，部署下阶段重点工作，确保实现全年目标任务。田泽民副总经理主持会议，李剑副董事长传达了集团有关会议精神，公司财务部、战略发展与科创部负责人分别汇报了公司一季度财务分析报告、战略管理报告，公司领导和外部董事进行了点评发言，陈运龙总经理作总结讲话。
会议指出，一季度以来，各单位以“开年即冲刺”的拼搏劲头，积极主动应对宏观经济形势挑战，重点运营项目效率和质量稳步提升，重点投资项目扎实有序开展，一季度工作开局平稳，总体业绩基本符合预期，符合行业特征与规律。各企业、各条线均按照年度计划有条不紊开展工作，在投后融合、组织重塑、财务管控、合规运营、安全生产、科技创新、党建工作以及党风廉政建设和反腐败工作等方面持续走深走实，取得阶段性进展。
会议强调，对照年度业绩合同、对标行业标杆、对比往年经营数据，华润环保还存在一定的短板弱项，需要深刻反思，制定行之有效的策略，以时不我待的精神迎头赶上。
陈运龙总经理强调，要深入认识国资央企的新定位新要求，坚决履行国资委、集团赋予的使命责任，牢牢把握做强做优做大的总目标、全面加强党的领导的总原则、努力服务国家战略的总要求，始终聚焦“双核一力”，围绕集团“1246”模式，扎实推进“四个重塑”走深走实；要准确把握形势，增强发展信心，围绕华润环保“十四五”战略中期检讨成果，聚焦“资源循环利用、环保技术服务”，因势利导，积极作为，完成好今年的目标任务。
陈运龙总经理围绕年初制定的工作计划和目标，按照中央、集团的最新部署，结合新形势新任务，对下一步重点工作提出六个方面具体要求：一是进一步增强核心功能，在国家安全、产业引领、国计民生、内部协同等方面，打造具有华润环保特色的绿色循环经济产业模式；二是进一步提升核心竞争力，提升业务拓展、科研创新、投资管理、项目管理等各项能力，为高质量发展积攒能量、贡献力量；三是发展培育新质生产力，聚焦“资源循环利用”，在收储端、生产端、分销端、场景端等构建产业链闭环布局，打赢四场必赢之仗，打造绿色循环经济产业链；四是持续提升生产经营质量和效率，围绕年度商业计划，深入分析困难与不足，形成重点工作清单，细化行动举措，推动企业实现高质量发展；五是不断夯实和提升管理能力，高度重视风险防控工作，有效防范化解风险，深入开展组织重塑，优化资源配置，合理压减层级，提高管控效率；六是提升党建引领高质量发展能力，全面提升党建工作水平，持续推动全面从严治党，深入开展党纪学习教育，扎实做好巡视巡察审计整改工作。
